项目实施流程

基金会项目管理制度适用于资助型和操作型项目，规定项目管理职责、立项程序、组织实施、经费管理及监督检查与绩效评价。

对于捐赠者有明确意愿且符合基金会章程宗旨的项目，按制度办理立项。自主立项项目由专人制定计划书、实施办法和评估书，经理事长或秘书长审批并报理事会审议；重大事项按制度合议。

项目资金实行预算管理，拨付结合合同付款条件、项目进度、检查与验收结果。项目负责人负责开发申报、执行、检查验收及日常报告，财务部门负责收支结算、资金监督并配合终结审计。

项目完成后由管理部门组织检查验收，并按制度处理不合格项目。具体条款、职责和适用范围请阅读完整项目管理制度，网页流程说明不代替正式制度。

项目管理制度全文